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公司設立“員工愛心互助基金”----一根筷子易折斷，十根筷子折不彎
發布時間：
2014-04-03 12:00
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日前，公司下發《關于印發<員工愛心互助基金管理辦法>的通知》，標志著公司員工愛心互助基金正式成立。截止4月3日，已收到員工捐款2萬余元。
“天有不測風云，人有旦夕禍福”。隨著公司不斷發展壯大，人員不斷增加，遭遇重大疾病或重大意外事件的風險也不斷增大。為此，公司決定由工會牽頭，設立員工愛心互助基金，實行專戶專款專用。
基金主要來源為公司撥款、員工捐款、工會資金配套（員工捐款總額的1:2配套）、社會捐贈和贊助；基金的資助對象為遭遇重大疾病或重大意外事件而導致經濟困難的公司正式在冊員工及其父母、配偶和子女，不用于員工的一般性生活困難補助。資助標準分為四檔，最低0.5萬元，最高2萬元。
公司設立員工愛心互助基金，旨在公司內搭建愛心平臺，培育愛心文化，讓員工共同感受大家庭溫暖，共享企業發展成果，推動企業更快更好發展。（易 欣）
[編者按]
《員工愛心互助基金管理辦法》印發后，收到員工來信，現一并刊登供大家學習參考。
我們可以作出更優的選擇嗎？
——基于《員工愛心互助基金管理辦法》所引發的疑惑
“源自你我，緣您夢想。”這是湖南萬源的精神內核，也是我們所堅持的企業文化。近年來，湖南萬源南征北戰，東拓西進，一點一滴地提升了我們的市場競爭力和市場份額。不難發現，種種成就的獲得，既有公司經營戰略上的良性決策，也有各位員工的辛勤付出，更有我們父母兒女的默默支持，至此，我們才能夠穩中求進、穩中有為。在這里，大家都可以，也應該自豪地說道，“今天的萬源離不開昨天的你我，離不開我們的同心同德，也離不開我們的同舟共濟”。
因此，為了促進員工的發展，我們不斷推陳出新，制定和實施了一些列措施，確保讓員工無后顧之憂。比如，為了增加員工的“隱性福利”，強化員工對萬源的歸屬感、認同感，深化員工間的紐帶關系，構建起員工發展的“穩定器”和“安全網”，公司制定出臺了《員工愛心互助基金管理辦法》（下稱《辦法》）。
“一根筷子易折斷，十根筷子折不彎”，這不正是公司愛心互助基金所追求的嗎？但在實際操作過程中，有個別員工對此項《辦法》存在疑惑，認為可以通過其他途徑來幫助需要幫助的員工。例如，當某員工發生重大事故時，可以私相授受，將錢財直接送給他。既然公司制定了《辦法》，定有更為深遠的考慮，在這里不妨借此機會闡述五個理由，從而引導大家作出更為良性的選擇。
首先，預設員工甲（或者其至親）是受到重大損失的人。
一、增強歸屬感。“天有不測風云，人有旦夕禍福”。每個人都有可能受到非人為因素的侵襲，以致財產損失。如果我們完全采取“單兵突進”、私相授受的方式，那么公司就會逐漸地被“原子化”，因為人們都會習慣于按照自己的思維行事，而忽略了我們集體的存在。這樣，公司本應有的企業文化和歸屬感將蕩然無存。“皮之不存，毛將焉附”？公司沒有了企業文化，它將會行將就木，同樣也會影響員工個人的發展。“一榮俱榮，一損俱損”。我想這個道理大家都明白，也深刻理解其中的弦外之音。
二、減少道德壓制。當員工甲發生了重大損失時，員工乙可能會向其他人咨詢是否需要給員工甲予以物資幫助，這就會對員工甲、乙以外的其他人造成一定的道德壓力，因為自己如若不“隨波逐流”，勢必會被冠上自私、冷漠的帽子。同時，某些人可能會選擇功利性的方式把錢直接給員工甲，認為可以拉近距離。但這很有可能會引起員工間的不和諧。可是，《辦法》的出臺會避免此種不利因素的出現。因為它推出的互助平臺承擔著全體員工間互相幫扶的任務，扮演了員工間道德壓力的緩沖器。因此，員工甲也不會對具體的某個人進行道德上的“恐嚇”，從而轉移和減輕員工間的道德壓力。
三、參照標準的統一性。在慰問甲時，員工間勢必會找到一個約定俗成的標準，但這會引起其他人的經濟壓力。因為，員工間的貧富程度是不同的，送太多或太少，對自己都會產生一定的壓力和麻煩。但《辦法》規定了統一的幫扶標準，人們不必為此絞盡腦汁。同時，我們不妨換位思考，按照《辦法》的規定，最多者每年只需繳納600元，最少者只需繳納120元。這個上下限與時下的習慣性送禮標準差距都比較大。如果同意《辦法》的規定，我們不僅可以利用《辦法》減少標準選擇上的尷尬，也還可以在一定程度上減少資金的支出。當然，我們也支持、鼓勵個人另外給予甲相關的資助。為此，難道不應該作出更為理性的選擇嗎？
四、幫扶的常態化。制定《辦法》的初衷在于常態化地救助需要救助的人，而私下的幫扶則具有臨時性的特點，難以長久和持續的幫扶他人。
五、運作的透明性、公正性。按照《辦法》的規定，必須經過嚴格的程序才能得到基金的幫扶，這既能使應得的員工得到幫扶，也會將不應得之人拒之門外。同時，在運行過程中，我們也將邀請大眾予以監督，確保運作過程的透明性和公正性。有人可能會懷疑我們是在利用公共利益的名義演繹著私人利益的邏輯。萬源今天的突飛猛進不正是因為我們一直堅持“客觀、公正、專業、誠信”和“誠實守信，飲水思源”的經營理念嗎？所以，我們絕不會，也絕不允許公器私用現象的出現。
“心若有民，有口皆碑”。近年來，為了員工的成長，公司所推出的種種措施已經惠及到大家，相信大家是看在眼里，記在心里的。在這里，以擺事實、講道理的形式闡述了上面五個理由，公司初衷在于增強大家對公司的認同感和歸屬感，在于找到更優的互助形式。
在這個時代，我們無法通過剛性的約束，來完全要求一個人服從一個規定，因為每個人都有作出自由選擇的權利，但我們希望權利選擇的背后能夠看到公司的身影和員工間的團結協作，相信組織的力量始終大于個人的力量，為此，我們能夠做出良性選擇和理性思考。
任何制度設計都不是完美的，都是在創新發展中不斷更新與完善的，希望大家對這個具有創新性，能夠維護大家共同利益的新生事物給予支持。越是紛繁復雜的選擇，我們越要站得穩腳跟，越需以萬源的核心價值觀作為選擇的壓艙石和價值的定盤星。在愛心互助基金與私下人情往來之間，這個理性選擇我們可以做得更好——支持、認同《辦法》，因為我們追求的是共同發展、兼濟你我。
2014年4月2日
