資訊詳情
人是第一位的——公司幫扶困難員工紀實
發布時間：
2014-06-03 12:00
來源：
作者：
“沒為公司做什么貢獻，吳總您還親自到醫院看望，我不知怎么表達對公司的感謝！”湘潭分公司員工胡建拿著副總經理歐陽志平塞在手里的2萬元慰問金，疲憊和憔悴的臉上寫滿了激動和不安。
5月31日是端午小長假的第一天。當晚23時許，緊急轉院到省婦幼保健院的胡建愛人誕下一對雙胞胎女嬰。這原本是件高興的事，因為家里多了兩個成員。可上蒼偏偏沒有眷顧她們，因為她們是僅在媽媽肚子里呆了七個多月的早產兒，體重分別為三斤、兩斤三兩。“這對雙胞胎目前生命體征不穩定，需在醫院重癥監護室里搶救治療。而且早產兒在出生3天內是急危重時期，隨時可能出現肺出血等癥狀，一周左右極易出現感染。”省婦幼保健院的醫生如是說。按照醫生的經驗，相關費用少則十幾萬，多則三十余萬。這對年輕的胡建夫婦來說，高昂的醫療費用是壓在他們心頭的一座“五指山”。
接到求助電話后，湘潭分公司負責人游小敏從自己銀行卡取出2萬元當晚趕到醫院，在安撫和協調聯系醫院相關事宜中渡過了一個不眠夜。第二天（6月1日）是國際兒童節，也是這對雙胞胎來到世上的第一個兒童節，總經理吳躍民帶著相關公司領導來到了醫院，醫院方面婉拒了探視的要求。站在醫院五樓電梯間，望著憔悴、無助、焦慮的胡建，吳總急切地詢問了相關情況后，鼓勵他增強信心，要相信科學、相信醫院，要注意休息、保重身體，對醫療費用不要過多擔心，可以采取互助基金幫一點、自己籌一點、年度獎金借一點等方式多方籌齊，一起來想辦法解決。最后，吳總動情地說：一對鮮活的生命來到這個世界，如果因為錢的問題延誤搶救，那是公司乃至每個萬源人的恥辱。
今年3月，公司出臺了《員工愛心互助基金管理辦法》，對遭遇重大疾病或重大意外事件導致經濟困難的公司正式在冊員工及其父母、配偶和子女給予特殊資助，建立了常態化、制度化、科學化的幫扶模式。如在以前，則需經過申請、發倡議、收集善款、再送達等環節。這樣，既延誤了最佳救治時機，又難以第一時間送去“湖南萬源”大家庭的溫暖和關懷。據悉，胡建是第二個受惠于該辦法的員工。
（ 文/陳長平 編輯、審核/錢華團 ）
下一頁
下一頁
